米兰老板格里-卡尔迪纳莱在出席了忠利球场公开发布会之后接受了美国消费者新闻与商业频道的专访，本文为专访的第二部分。 所以是要去修补这些已经被颠覆的行业，还是…… 去创新它们！对它们进行创新！因为它们已经变得懒惰了。 但是这在财务逻辑上是否合理呢？我的意思是，例如您曾支持米兰连续三年实现盈利，但是最近你们却公布了2400万欧元的财年亏损，您如何评估米兰目前的财务状况呢？您刚刚向俱乐部注入了5000万欧元的股权资金，展望未来，是否还会需要进一步注入资本呢？ 是的，关于这一点我想说明的是，我们始终牢牢掌控着自身财务健康的主动权和所有权。你知道，我们在今年夏天作出允许财务出现亏损的决定完全是我个人的决策。因为在我们从欧冠赛场出局的第二天，我亲自接管了俱乐部的具体管理事务。在观察并审视了过去四年俱乐部的运行轨道后，我明确意识到是时候进行一场深刻而真正的变革了。 而且，我不打算像大多数俱乐部那样，在赛季结束到转会窗开启之间那段极其仓促的狭窄时间内，去做出极其根本性的架构调整。我并不打算在如此短的时间内仓促引入一个职业足球管理团队并进行彻头彻尾的全面大换血，这些都是关系到整个组织架构设计的重大决策。 因此，我决定亲自介入、亲力亲为地来做这件事。与此相对应的是，我也决定对俱乐部的球员阵容进行全面的重组和升级。我们保留并重用了很多优秀的功勋球员，同时也大量引进了多名潜力新星，显著降低了整支球队的平均年龄。 现实情况就像媒体版权一样，球员薪资层面也出现了剧烈的通货膨胀。我们必须做出明确抉择——如果我们想要为了争夺冠军而竞争，我们就必须勇于接受并拥抱这个行业现实。因此在即将过去的这个财年里，我们做出了主动承受财报赤字的战略决定。但是只要我们搭建起正确的组织架构，只要我们在球员转会买卖的市场上运作得当，并且只要我们在场外的商业运营层面继续保持强劲的增长步伐，我们的财务状况就会非常迅速地重新重返盈利轨道。 在近一段时间里，我一直都全身心地专注于球队的竞技和足球运营本身。不过显而易见的是，在商业开发层面，我们的团队拥有极其深厚的专业知识和实战经验。当我们在2022年刚收购俱乐部的时候，它的年营业收入大约在2.8亿欧元左右；而刚刚过去的财年，我们的营收已经突破了4亿欧元大关，我们做出了大量的成果。在这方面我们还有巨大的潜力可以挖掘，而全新的球场显然将为此提供强劲的飞跃助力。 说到组织架构，您刚才提到您个人亲自接管了俱乐部，在个人生活层面，您的生活在过去几个月当中无疑发生了巨大的变化，对此您感觉怎么样呢？您觉得这个过程有意思吗？或者说感受怎么样？ 是的，你知道，大家最近总是在问我这些问题：“你觉得有意思吗？”或者“你过得开心吗？”对此，我的回答其实是充满矛盾和交织的。当我们在比赛里赢得胜利的时候，我是开心的；只有赢球的时候，我才会感到真正的乐趣。而现实是，我们目前赢球赢得还远远不够多。 因此，话虽如此，这确实是我职业生涯当中所亲自操盘过的最艰难、最繁重的事业，但我恰恰深爱着这样的挑战。在这里取得成功的深远意义是无与伦比的，它在当地社区、在整个意大利、在意甲联赛乃至在整个世界足球界所产生的涟漪效应，都是极其深远而巨大的。 仅仅以新球场为例子，它将会向全世界、向整个足球界传递出什么样的信号——你知道，那会具有举足轻重的战略意义。尤其是在意甲联赛和意大利足球的整体表现未能达到其厚重历史遗产所应有高度的当下，如果我们能够在这种现代化基础设施及其面向未来的战略意义上在全球范围内占据领跑地位，这对于大家来说都至关重要。 您是打算继续保持亲力亲为、全面掌控业务的方方面面，还是您觉得球队和组织需要另一套专业的高管团队——比如专门来管理足球竞技层面的主管负责人呢？ 是的，这是一个非常棒的问题。我已经极其明确地表明了两点：第一，我再也不会把掌控权的“钥匙”完全交出去了。因此，我今后永远都会保持亲自参与、亲力亲为的状态。这项事业太重要了，而且我能为其注入太多的核心价值，绝不能置身事外。 但第二点是，我会做我赖以生存的本行。你知道，我靠什么吃饭呢？我的核心专业本行之一就是组织架构设计，我们要打造一个世界顶级的足球专业管理组织。鉴于我们自身的资源能力以及米兰的伟大历史遗产，我们完全有能力吸引到这个行业里最顶尖的专业人才，而这正是我们正在并且也将要去做的事。所以，这两点我们将会同时推进、齐头并进。 您心里是否已经有了具体的人选名字或者理想的人选标杆呢？ 是的，你知道，这并不是简单地去签下一个名字。 是的，我明白…… 我经常被问到这个问题，这绝不仅仅关系到某一个具体的姓名。有意思的是，足球舆论和媒体评论总是热衷于去抢先爆料具体的人名。而我只想强调，关键在于整体架构设计，在于整个战略项目，在于我们究竟在构建一个什么样的体系。关于那些具体的名字，我能透露的是：是的，我心里确实有一些具体的目标
